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Churn et rétention (business à abonnement)
Le churn (ou taux d'attrition) est le pourcentage de clients qui arrêtent leur abonnement sur une période donnée, en général un mois. La rétention, c'est l'inverse : le pourcentage de clients qui restent.
Ce que tu rentres
Le nombre d'abonnés actifs le premier jour du mois.
Ceux qui ont résilié ou n'ont pas renouvelé dans le mois (sans compter les nouveaux).
Le prix moyen de l'abonnement, par mois et par client.
Chiffres d'exemple : remplace-les par les tiens, le résultat se met à jour tout seul.
Ce que tu obtiens
Ton churn mensuel
5 %
de tes clients perdus chaque mois
- Sur 100 clients signés aujourd'hui, dans un an il en reste
- 54
- rétention à 12 mois : 54 %
- Durée de vie moyenne d'un client
- 20 mois
- Revenu perdu chaque mois
- 990 €
- 10 clients × 99 €
- Revenu perdu sur un an, si rien ne change
- 11 880 €
100 clients aujourd'hui, 54 dans un an
Ce que ça veut dire
Orange : Tu perds 5 % de tes clients par mois : sur 100 clients signés aujourd'hui, il en reste 54 dans un an. Près de la moitié de ton acquisition sert à remplacer ceux qui partent : demande-leur pourquoi.
- Vert jusqu'à 2 % par mois, orange jusqu'à 5 %, rouge au-delà. Repère indicatif, pas une norme officielle.
Un chiffre, c'est un début. Pour savoir ce qui bloque vraiment ta boîte, fais le diagnostic Ultra : 5 questions, 60 secondes.Faire le diagnostic (s'ouvre dans un nouvel onglet)
Comment on calcule ?
- Churn = clients perdus ÷ clients en début de mois
- Durée de vie moyenne (mois) = 1 ÷ churn
- Rétention à 12 mois = (1 − churn) ^ 12
- Revenu perdu par mois = clients perdus × revenu mensuel par client
Outil indicatif, ne remplace pas ton expert-comptable. Tout se calcule dans ton navigateur : rien n'est envoyé, rien n'est enregistré.
Continue avec
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- Simulateur de hausse de prixCombien de clients tu peux perdre en augmentant tes prix sans gagner moins.Calculer
Ultra
Tu veux savoir où ta boîte en est vraiment ?
Le diagnostic Ultra : 5 questions, 60 secondes, un résultat précis sur le stade de ton entreprise et ce qui la bloque. C'est par là que passent les entrepreneurs que Marvin accompagne.